Fonterra’nın Liderlik Yenilenmesi Önceliklerini Nasıl Yansıtıyor?
Fonterra’nın Liderlik Yenilenmesi Önceliklerini Nasıl Yansıtıyor?
# Fonterra’nın Yeni Dönem Stratejisi: Katmanlı Liderlik ve Büyümeye Odaklanma
Fonterra, Lactalis ile gerçekleştirdiği önemli bir satış anlaşmasının ardından tüketici pazarından çekilerek, B2B yani işletmeler arası ticarete odaklanan yeni bir stratejiye yöneliyor. Yeni Zelanda merkezli doğal süt kooperatifi, kârlılığı yüksek olan İçerik ve Gıda Hizmetleri bölümlerine yatırım yaparak çiftçilerine en yüksek değeri sunmayı hedefliyor. Bu yazıda Fonterra’nın dönüşüm sürecini, yeni liderlik yapısını ve büyüme planlarını detaylıca inceliyor; aynı zamanda uygulamada işinize yarayacak pratik ipuçları ve kontrol listesi sunuyoruz.
—
## Fonterra’nın İçerik ve Gıda Hizmetleri Stratejisinde Yeni Yapılanma
Fonterra, daha önce tüketici işini büyük ölçüde Lactalis’e devrettikten sonra, kaynaklarını en kârlı bölümler olan İçerik (örneğin, yüksek kaliteli protein tozları) ve Gıda Hizmetleri alanlarına kaydırıyor. Bu kapsamda, yeni ve gelişmekte olan pazarlarda derinlemesine varlık göstermek niyetinde. Yalnızca Çin ana karasında kalan tüketici işine ise özel önem vererek, bu bölge için ayrılmış yönetim ve kaynak tahsisi sürüyor.
Şirketin eski İçerik Başkanı ve şimdi CEO olan Miles Hurrell’in öncülüğünde, liderlik yapısı daha işlevsel ve sonuç odaklı hale getiriliyor. Artık hiyerarşik ve kategori bazlı yönetimden uzaklaşılarak, birden fazla pazar ve bölgeden sorumlu, daha çevik bir yapı benimsendi. Üç yeni üst düzey görev:
– **Teh-han Chow:** Greater China (Büyük Çin) bölgesi CEO’su; İçerik ve Gıda Hizmetleri iş birimlerinin buradaki yönetiminden sorumlu.
– **Gaby Amade:** Küresel Pazarlar Başkanı; Okyanusya, Amerika, Güneydoğu Asya, Japonya, Orta Doğu ve Avrupa’yı kapsayan geniş bir coğrafyada İçerik ve Gıda Hizmetleri işlerinden sorumlu.
– **Elisa Giusti:** Büyüme ve Strateji Direktörü; pazar entegre stratejileri geliştirme, portföy optimizasyonu, inovasyon ve küresel yeni işlerin gelişimini yönetecek.
Bu model, Fonterra’nın karar alma süreçlerini hızlandırarak, farklı pazarlardaki faaliyetlerin daha üst düzeyde ve uyumlu yönetilmesini mümkün kılıyor. Böylece kaynaklar doğru alanlara kanalize edilip, çiftçilerin sütü mümkün olan en yüksek katma değerle değerlendirilecek.
—
## Fonterra’nın Büyüme Amacı ve Stratejik Hedefleri
Elisa Giusti’nin büyüme ve strateji direktörü olarak atanması, şirketin büyüme odaklı vizyonunun önemli bir göstergesi. Giusti, pazarlama ve yeni iş geliştirme alanlarındaki deneyimini kullanarak, sadece yeni pazarları bulmakla kalmayacak, aynı zamanda süt ürünleri için kârlılığı en üst düzeye çıkaracak kategori ve uygulamaları da belirleyecek.
Gaby Amade ise geçmişte Orta Doğu, Afrika ve Orta Asya bölgesinde farklı yönetim deneyimleri edinmiş, şimdi ise Okyanusya, Amerika, Japonya ve Avrupa’yı da kapsayan daha geniş bir bölgeyi yönet
